2023年1月6日，在战略委员会提议下，立德社工决策委员会召开扩大会，就2022年的失败项目进行分析和研究。
决策委员会主任芦晓静从自身抓制度落实、团队建设等不够有力进行了自我剖析。各委员和总监从各自角度报告了自己的原因分析。有的提出领导们要接地气、有的提出制度要真正落实、有的提出制度要进一步分类细化、有的提出新人到岗后的支持不到位、有的提出多方补台有缺失等，累计20多个方面。
战略委员会主任张跃豪提出了高层骨干存在的5个突出方面，并建议领导们要从抓主责、抓关键、懂授权、善激励、会转化等五个方面提升工作能力；从制度落实上提出要加强制度联动、部门联动和上下级联动，并提出了10条制度建设意见供研究参考。
会议由战略支持中心主任杨秀金主持，战略委员会主任张跃豪，决策委员会主任芦晓静、督导任悦、委员武晓霞、委员范玲、残障增能事业部总监兰洋、红旗创享事业部负责人许路路、财务部主任尚彦妮、总监助理李斌、总监助理李永康等参加了会议。
