（一）
通过孵化中心项目书的优化，在活动开展方面有了更多思考，一是数量，二是质量。麦子店社区社会组织活动开展基础很好，在创享计划中也积累了很多经验，但由于经费缩减，导致活动开展有限。前期社区和居民因创享项目的带动，经费和活动规模很大，参与人群比较广泛，居民积极性也很高；后来活动经费有限，只能小规模开展活动，想参与的人数远大于活动承受能力，且有的活动预算成本较高，这也导致了很多居民逐渐退出社区社会组织，积极性大打折扣，我们的满意度也受到了影响。如何利用有限资金取得良好的效果？如何打造品牌社区社会组织，帮助居民完成思想上的过度与调整，仍然需要社工的思考和创新。
社工站财务资料整理遇到一些困难，向斌姐咨询了安贞社工站的资料整理情况。在斌姐提醒下，才意识到我们这边材料整理没有做按照区里要求的格式，抓紧时间进行了修改，建立文件夹、拆分材料等等。因为前期工作资料留存都比较完整，所以完成的比较顺利。由此可见，与同工的交流十分重要，一是学习老员工的工作经验，二是审视自身的不足，发现缺点，及时调整。包括和新同工的交流，我也有很多新的火花迸发：社工人怎样才能不社恐，社工需要开拓视野，我们的职业”科技与狠活”，我们仍需要关注”情感”，怎么摆脱过去不好的精力消耗来补充现在的精力等等。这也让我意识到，社工不仅仅是职场里的社工，项目里的社工，更是生活中的社工，思想上的社工。
（二）
范总监带领我们就2023年度孵化中心项目工作进行了梳理，今年采用的工作方式更加清晰明确，将街道、立德、社区所要做的工作进行了区分，已解决部分社区提出的“不清楚立德站位”问题。范总监就工作目标、工作进度、工作内容进行了详细指导，使孵化中心工作的开展更加规范化和系统化，保障了工作有图有真相，做好工作的留痕，也让街道和社区看到立德的工作与成效，减轻他们的工作负担。
由于去年6月份入职时直接参与的是项目实务阶段，同工们已做好前期工作，所以对于年后这一段时间项目的开展工作我也在不断的学习。结合去年工作中的不足，保证时间比较充足、不受疫情影响的前提下，制定了详细的今年工作计划。
通过孵化中心一本通的制作，各个社区的年度工作内容划分清楚，也为线下的工作痕迹和项目资料做好留存。站在街道和立德层面，基于社区一本通的基础上，汇总更加完善的材料，能更好地提高评估工作效率。去年在孵化中心评估工作中，资料整理特别是财务属于最复杂且比较繁琐的，包含很多小的细节和小额财务工作，做的不是很完美，存在欠缺。今年在做好我们优势工作的基础上，针对去年的不足，将准备的更加充分，做到更好。
2023年，酒仙桥街道部分社区在2022年项目合作的基础上，就社区公益金方面再次选择了我们。他们对立德的充分信任，给予我们很大的前进动力。我们也会认真做好工作，力争小活动也能出彩，达到社区领导满意，从而争取更多的合作机会。
（三）
带领新社工需要具备灵活的思维。我们在项目执行过程中大多会受到社区要求的影响，社工在此过程中都会变成辅助者。虽然我们的目标是要让社区与居民实现助人自助，但是对新入职的社工来说，也不能忘记自己主导者的身份。整个项目的执行、推进、评估、成效，仍然需要社工来完成，要知道该做什么、怎么做，接收到信号，设计与沟通，角色的平衡，快速地成长。同时，我作为项目负责人，对项目的进程要有全面的把控，在如何带领新同事适应立德节奏、学习机构文化、融入项目工作、快速成长等方面，也会有自己的工作思路和节奏，我会承担起负责人的责任，和新同工一起同舟共济，踏实前行。
另外，新入职社工对于材料的撰写内容还有不足之处，部分段落撰写用词用句不合适，影响街道和社区的形象，希望在撰写材料过程中要做到严谨与规范。
（四）
对于在项目执行过程中，面对活动目标与服务目标开展不匹配情况，作为项目的负责人与执行者，应该围绕和紧扣服务总目标，在此基础上来设计实施方案，这个过程，社会工作者必须逻辑清晰而不是模糊不清。在整个项目执行过程中，我最大的收获就是，社会工作者作为引导者，要避免“我认为就是这样的，我觉得应该这样做”，或者简单机械模仿，缺少必要严谨的思考，完全以自我为中心。因为这脱离了我们最核心的目标，即在第三方撤出相关项目之后，街道和社区仍能够独立执行，真正的实现助人之助。
在日常工作中，不论是孵化中心项目还是政购项目，社工为社区老年人服务比率较高，关于儿童的活动场次比较少，相关的经验还不是很充足。如何拉动社区青少年参与社区治理？如何借助社区青少年来带动青少年家庭的参与，为社区治理注入新活力？这些问题同样需要更深层次的思考。
这个过程需要社工不断的创新与反思，开拓一条儿童及家庭参与社区治理的新路径。比如通过开展环境保护、亲子互动、兴趣培养、疫情防控、儿童自决、文体娱乐、宣传教育、扶贫帮困、爱老助老、能力提升等多方面、各类型的活动，为社区儿童赋能，培养儿童主动参与社区治理和主动发现社区问题的意识，增强社区全方位群体的主人翁责任感和价值感。。
曙光里社区189空间举办的第一次书画展览活动圆满成功，最大收获就是居民自组织能力的提升。前期在社工的陪伴与支持下，经历了如何组建小组、小组成员的退缩、小组成员的加入、小组成员提出活动意见、成员自我身份的认同、自我能力的提升等多个成长过程，但还面临着持续力不足的问题。新成立的组织，通过一场活动能够积累经验、锻炼能力，但整体框架还不够牢固，存在着成员年龄大、兴趣少的不利现状。为此，社工要做过程的监测，对如何提高新成立组织的持续力问题进行思考，并对组织发展的各方面做出策划。同时还要处理好离别情绪，让服务对象在我们陪伴之后依然充满能量地继续自己的生活。只有服务对象提高了其“自助”能力，我们的服务目标才真正实现。
