12月24日，治理共建事业部携手红旗创享团队在立德社工事务所绿地自由港办公区隆重召开了2024年终述职与考评会，旨在全面回顾过去一年的工作付出，深刻总结经验、不足，并以此为基石，树立新一年明确且振奋人心的目标。
此次会议特别邀请到了决策委员会的张跃豪、任悦、范玲和武晓霞，以及锐意进取事业部总监魏俊英、人事部主任王宇红等人担任嘉宾指导，并由红旗创享事业部总监马春雷进行主持。
一、述职深度汇报，强化总结反思能力
两个团队的社工围绕项目工作、成效展示、成长反思及明年规划等多个维度，分别进行了全面而细致的汇报。各部门主任则就整体工作的创新与成效、项目管理策略、团队领导能力及下一年度规划等关键领域，展开了深入述职。
在汇报过程中，社工灵活运用思维导图、PPT等辅助工具，使内容更加直观生动。治理团队的王文文，以“新领域”“新思路”“新设计”为汇报主线，通过丰富多彩的呈现方式，生动展现了2024年度服务的显著成效。而同样来自治理团队的杨薇，则将明年的关键词锁定为“守正创新”，她期望在变与不变、继承与发展、原则性与创造性之间找到平衡点，以此激发团队的创造力和创新活力。来自红旗创享团队的陈彤彤，回顾了过去一年的工作，她以“扎实专业服务，致力合作共赢”“真情守护陪伴，成为老人贴心人”“资源整合，赋能西城海淀服务”为三大亮点，总结了团队的辛勤付出与丰硕成果。而同一团队的王丹雪，则从服务的延续性、创新性、拓展性三个方面，全面总结了2024年整体工作的创新与成效，展现了团队在持续进步中的稳健步伐。
二、团队互评机制，构建互动交流平台
在接下来的团队互动阶段，团队社工纷纷对汇报内容进行交流，分享感悟，此举极大地强化了大家的学习主动性与反思深度。治理团队的田宁欢，通过细致观察前辈与社区工作人员的对接流程，潜心学习对接与表达的技巧，精准把握介绍的要点，以提高自身语言表达能力。而红旗团队的王欣雨，则采用横向对比法，如同照镜子般的自我审视方式，不断在实践中积累、总结、反思与探索，力求在每一次尝试中都能有所进步。
三、领导精准点评，助推社工成长发展
王宇红主任着重指出，在服务实践中需不断总结经验，在总结中寻求提升，并在提升过程中尤为注重项目服务影响力的广泛传播。
魏俊英总监强调了团队合作的基石作用，倡导在相互学习交流中，持续提高个人的综合能力与素质。
武晓霞主任则对服务过程的留痕管理以及社工邦资料上传的标准化提出了严格要求，旨在强化项目服务的日常监管机制。
范玲主任面对当前严峻形势，鼓励社工们要把握机遇，不断提升个人竞争力，以高标准严要求对待项目与购买方，展现专业风采。
任悦主任对大家2024年的辛勤付出与丰硕成果给予了高度肯定，并对2025年寄予厚望：一方面，希望大家能将个人目标与机构目标紧密结合，携手并进，共同推动机构的全面发展；另一方面，要促进部门间的紧密协同，确保整体项目服务的流畅与高效。
最后，张跃豪主任作总结讲话，着重阐述了以下核心要点：
<一> 团队合作的力量：团队间紧密合作是实现共同目标的基石，唯有齐心协力，方能攻坚克难。
<二> 成长机会的创造：机构应创造更多成长机会，不仅助力员工个人技能的提升，也推动团队共同进步。
<三> 合作方的互动与发展：积极促进机构与合作方之间的良性互动，共同挖掘合作潜力，探索更多发展机遇。
站在2024年终节点，展望2025年，治理共建事业部与红旗创享团队将坚守初心，在过往经验与教训中深刻反思，不断汲取成长养分；面对未来的机遇与挑战，携手奋进，勇于突破，以更加坚定的步伐迈向新的征程。
