（二）研发监测中心（6人）
在专家团队的支持下，进行项目开发与设计、项目内审及运行风险评估。编制6名，含中心主任1名（S类）。
研发部（编制3人，设部门主任1名）
1、结合执行政购项目的经验，开发品牌性政购项目；
2、根据需求，结合立德特色，开发设计企业合作类、基金会项目；
3、研发残障、社工培训、青少年、党建等服务领域的工具包；
4、发掘积累能够反映机构核心价值和成效的典型案例、项目经验，并以论文发表、书籍出版、投稿、参加评选等形式传播；
5、完成交办的其他工作。
监测部。发挥专家理事的作用，对项目和机构运行中的风险进行预判和建议。编制2人，设部门主任一名。如承接政购项目，可根据项目需要核增人员。
1、落实内审制度，协调研发部和人事主管对项目进行质量监测；
2、定期审视和评估子机构的发展方向及风险，提出建议；
3、搜集失败案例，推动反思和成长；
4、更新内部知识库；
5、其他临时性工作。
