各位主任,拟用周六上午半天的时间,就立德人才工作进行研究。
议程是:
1.团队整体人员情况:稳定性、胜任度、精神面貌和缺人情况
2.对每一位部门主任进行优劣势分析,明确成长方向
3.划分人才梯队,明确培养力度
4.绩效改革的反馈和建议
5.研究自治委员会、文化建设等其他情况
1.2.3.4需要各团队负责人做好书面发言准备。
5由人事准备。
本次会议拟产出部门主任成长规划、人才的梯队名单、培训主题库、绩效管理改进办法等内容。
各位主任,拟用周六上午半天的时间,就立德人才工作进行研究。
议程是:
1.团队整体人员情况:稳定性、胜任度、精神面貌和缺人情况
2.对每一位部门主任进行优劣势分析,明确成长方向
3.划分人才梯队,明确培养力度
4.绩效改革的反馈和建议
5.研究自治委员会、文化建设等其他情况
1.2.3.4需要各团队负责人做好书面发言准备。
5由人事准备。
本次会议拟产出部门主任成长规划、人才的梯队名单、培训主题库、绩效管理改进办法等内容。