3月28日下午，立德社区治理和红旗创享团队的项目社工分别对平台类项目、队伍培育类项目、全要素社区项目、党建引领项目和难题破解类项目五大类31个项目的实施方案进行了讲解，并由评审会分别对汇报成果进行了评审打分和答疑交流。
评审会邀请到了原东城区民政局局长于秀清、民政部社工研究中心研究员卢磊、立德联盟主任张跃豪、立德联盟副所长郭玉贵以及立德研发检测中心主任刘传莹亲临现场，对参赛项目分别从社工的理解性、可行性、创新性等方面进行现场评审与反馈。
针对平台类项目的汇报，于秀清老师根据汇报人的讲解给出了以下意见：“一是要对项目深刻理解，无论是文件还是政策，只有研究好文件才能让做平台的人充分理解，越是基础的东西越是要有共识。二是要注重成本管控。三是要加强督导。”
之后6位同仁又分别对队伍培育类项目进行了讲解，在讲解中资深社工王宝辉提到了队伍培育的6个方法：深入调研、搭建平台、赋权增能、提案引领、协商议事、自治打造，得到了在场专家和同仁们的一致赞同。他的分享也使大家更直接、更准确的了解了队伍培育类项目的工作方法。
在之后的汇报讲解中，有的同仁通过极具创新的思维导图对所做项目进行了详尽的剖析，有的同仁则是用严谨的逻辑对项目做了扎实的分析……让我们看到了他们通过长期的实践和系统的理论学习取得了长足的进步，实现了自我成长。在最后的评审环节，五位老师分别就项目理解以及项目准备等方面进行了评比：张亚彬——最佳逻辑奖；王宝辉——最佳汇报奖；廖蒙——最佳创新奖；岳万芳和李辉——最佳成长奖；马春雷，闫婷婷以及刘华分别荣获大赛的前三名。
总结阶段，几位老师语重心长地提出了以下几点要求：首先，要树立立德自己的文化，要注重文化传承，更要注重精益求精；第二，每一位社工都要加强自己的认知，社工这个职业就是一直处在学习过程中的职业；第三，还要时刻注意社区换届的变化，要对当选人的人员进行分析，也要研究如何与社区新的当选人合作。只有合作才能共赢，才能更好地使项目落地，更好的为社区居民服务。
立德社工联盟张跃豪所长提到，接下来的两年是重要的两年，内部要继续加深交流合作，要注重新员工的发挥，也要关注老员工的成长；外部，立德要继续扎根社区，要从社区治理转变为社区经营。
本次新项目讲解大赛成功举办离不开联盟领导的大力支持，是践行联盟“二三规划”关于提升内部治理规范化水平的文件要求，旨在考察项目人员对实施方案理解程度，提高项目计划的可行性和可操作性，为两个团队的项目实施奠定良好的基础。
