每当我们谈及项目中期汇报都不由得“花容失色”，手忙脚乱，不知道自己是先埋头写中期报告？还是先挠头制作汇报PPT？亦或是先召集伙伴一起整理项目佐证材料，催促财务给出财务凭证？真真的是紧张的摸不着头绪！
朝外执行项目的伙伴们，你们不用苦恼了！
2019年7月8日上午9:30，在朝外市民活动中心二层会议室召开了2019年朝外街道项目内审会。一方面针对项目进度的合理性，项目内容的专业性，项目财务的规范性进行评估，为下半年工作打好基础；另一方面为项目执行社工出谋划策，提前对社工的汇报技巧、汇报PPT和汇报成效进行把控。本次邀请了任教于中国劳动学院的孟宪红老师和就职于中德恒会计事务所的左计明老师参与评审。
我们的内审流程是这样的：
1. 主持人介绍本次内审会的目的意义及专家老师；
2. 依照签到顺序进行汇报；
3. 专家老师进行评审，给出建议；
4. 平台发布下一步工作计划。
请随小编一起看看我们的内审吧！
橙房子志愿服务站项目：
专家建议：将项目活动内容再精细分类，如按照服务对象、志愿者、项目本身进行分类。对于服务对象可以分类更精细，尤其是对于服务对象内容可以再精细一些，对于项目的影响和宣传成果可以在陈述时多加加强调一下。
朝外街道文化类社区社会组织参与社区治理项目
专家建议：注意项目“品牌化”的打造，目标与活动贴合，结合相关活动来实现，加快进度。
2019朝外街道创享计划项目
专家建议：加强汇报技巧的联系和学习；注意陈述时项目活动与目标一致性。充实居民对于服务的反馈部分的内容描述。
专家评审后，平台社工就下一步工作计划与大家进行了沟通，下一步将侧重于各项目的满意度调研，希望各项目团队将自身计划实时与平台沟通，便于平台进行监测。
综合专家老师评语与动员平台日常监测，小编将本次内审有待加强的点归纳为“5强化”：即强化项目汇报的技巧性，强化目标与活动的对应性，强化项目阶段成效的显著性，强化项目执行的专业性，强化服务对象反馈的重要性。有了专家老师的建议，后续的强化交流将由平台来执行，平台来督促大家一起成长。会议结束后，平台社工与橙房子社工进行汇报PPT的技巧探讨，后续将会以需求为导向为大家提供“5强化”需要的培训及支持，携手落地的政购项目为朝外提供优质、专业的服务。
