各位同事：
为了渡过本次疫情冲击，我们在2月份启动了以知识产品生产和设计的“六组行动”，社工师考试组、议事协商组、元方案组、社工创课组、残障课程组、社工产业组等都产出了自己的内容，在思想和行动上取得了共识，提升了能力、积累了财富。
4月份，我们发布了《机构关于同心渡难关的8条决定》，通过缓发生活费、压缩办公支出、调整分工挖潜等诸多举措，全体同仁携手前行，迎来了6月份的部分复工。
可以说我们这两波应对疫情的举措都比较妥当，成效显著。但是并不能因为我们度过了黑暗的上半年，就对未来表示乐观。
综合今年“两会”、国内外疫情发展和所掌握的其他信息，我们的基本判断是明年的形势会更难，“活下来”是所有非公企业和社会组织的共同命题。所以机构决定主动出击、推出应对疫情冲击的第三波行动，将未来两年的发展总基调调整为“稳薪资、化风险、育动能”，即：
立足现有项目、做好专业服务，
用好已有机制、统筹控险提质，
全情关爱同事、控员增效同行，
潜心修炼内功、储能视机再发。
现将第三波行动的第一项决定通知如下：对支持部门人员按照以转岗避免裁员、稳定现有薪资、依照法律合同的原则实施战略缩减，待形势好转后再按编制恢复。具体是：
财务部：编制2人，现有2人，保持不变。
人事部：编制2人，现有2人，转岗1人。
行政部：编制2人，现有2人，转岗2人。
监测部：编制2人，现有1人，增岗1人。
研发部：编制3人，现有2人，转岗1人。
资源协作中心：编制5人，现有2人，1人合同到期不再续聘，其余1人转岗。
千禾青少团队：编制2人，现有1人，转岗1人。
智库团队：编制1人，现有1人，全部转岗。
机构将主动安排项目团队接收转岗同事。对于能够转岗到项目团队的人员，机构予以培训并安排转岗。对于无法或不愿意进入到项目团队的，机构将按照劳动法规定和合同约定履行有关手续。
转岗有三种形式：
1.脱离现岗，转到新岗，
2.新岗为主，兼顾原岗，
3.原岗为主，兼顾新岗。
第1种情形，保持现有薪资水平不变，第2、3情形，需要双方协商工作时间和精力分配并达成一致，同时每月视工作量给予一定的补贴。
本办法将在支持部门群内进行通告，然后由人事部主持推行。
立德社工·人事部
2020年6月29日
