良好的开端是成功的一半，为了更好地规划团队工作，促进同工融合，2021年3月5日，红旗创享团队在联盟领导的指导下，在三间房地区邻里之家组织召开2021年首次月度推进会，这也是机构“二三”规划最后一年里首次团队调整见面会。
今天的会议主要有以下四项议程：
1、破冰互动氛围浓
会议开始之前，团队“开心果”闫海燕给大家带了一场“小鸡变凤凰”的破冰游戏，让来自不同团队、不同部门的所有人很快打成一片，为融洽的团队氛围打下基础。
2、经验分享视野宽
会上，红旗创想团队切实遵循月度推进会的宗旨，抓住经验分享高效成长的平台，围绕项目执行过程中社工专业性的体现、社区服务过程中新面孔的挖掘等方面展开了深入探讨。从服务创新到理论应用，大家通过顺序发言和补充发言等方式，踊跃交流，好点子、好想法不断涌现，共同总结出行之有效的工作方法和服务形式，为进一步提高团队的执行能力和专业水平提供了条件。
3、疑点解析方向明
为提高标准、补牢短板，红旗创享团队重点关注项目中的重点难点问题，项目社工认真倾听并积极反馈。例如，在刘洋实施的微治理项目中，同工就微创投和微治理的区别提出疑问，分别明确定义和执行方向；在艺术减压和可视化方面，大家经过激烈讨论，梳理出可视化的制度、设施、宣传三个类别以及开展艺术减压活动的流程和注意事项。
4、主题研讨成效佳
在主题研讨环节，大家围绕“可视化”成果和“五维评估”两个主题进行了热烈而深入的的讨论。在共同协作下，经过长达2个小时的讨论，团队完善了“五维评估”法：骨干评估、队伍评估、发展评估、品牌评估、资源评估五个方面。之后，大家还专门学习了机构的《采购流程》和《知识绩效》制度，以保证后续项目活动的顺利开展；不断提升区域主任、部门主任、项目主管对知识绩效的重视程度，进而提高社工的专业性。
本次月推会有总结有展望、有冷静有思考、有争执有温度，团队11位“乘风破浪的社工们”士气满满，决心在2021年立德二三规划决胜之年，提升团队专业性，为做好基层社区治理“最后一公里”而努力奋进！
