初见梁婧，便对她的那双眼睛印象深刻，清澈又深邃。她不是社工专业出身，却有着公益的情怀和憧憬。说起与公益结缘，还得追溯到学生时代。梁婧是一名中共党员，高中时就入党，在师范院校读英语专业的时候，作为团支部书记，梁婧经常带领同学参加各种社会实践和公益活动，积累了一些实践经验，逐渐地对公益产生了兴趣。
一个单纯的想法
大学毕业后，梁婧入职了北京的一家基金会，负责流动人口和农民工，项目落地在北五环外一个外来务工人员聚集的村子里，为建筑工地的农民工提供法律援助，帮他们讨薪，对流动人口子女进行陪伴与支持。
梁婧说，在基金会的工资不高，但由于项目内容的缘故，她特别喜欢那里纯粹的氛围。那段时间，即便是冬天没暖气，夏天没空调，从村子到地铁要走很久，回家还要再倒两次公交，非常辛苦，但她仍然很开心。
辅导陪伴外来务工者学龄子女是梁婧做的项目之一，每天从孩子们放学到晚上九点，根据孩子们的需要，梁婧组织大学生志愿者开设一些辅导课程并做一些活动，和孩子们共度业余时间。由于这些孩子们的父母受教育程度普遍不高，多从事环卫、摆摊等体力工作，因此他们也特别渴望有更多的资源进入来开拓孩子们的视野。在那里的两年，让梁婧觉得特别有价值。
后来，这些孩子因为户籍原因，陆陆续续回老家读书或参加高考，和他们的接触越来越少，但仍保持联络和交流。“他们还记得我们，我们也记得他们，这种感情很深厚。”梁婧回忆道，“我自认选择的这条路没有错，特别能实现自我价值，特别能帮助到别人。这是一个单纯的想法。”
临“危”受命，突破自我
因为家庭原因，梁婧离开了基金会。然而她注定不是一个贪闲的人，在家这段时间，她一口气考了社工证、会计证、驾驶证，并对自己的职业生涯规划有了明确的目标：从事公益项目管理。
来立德社工之前，政府采购项目对梁婧来说就是一块处女地，充满挑战又满怀好奇。亚运村创享计划是梁婧接手的第一个政购项目，接手时差两个月就要结项，时间紧任务重。但幸运的是，团队给予她很多支持，一起承担，一起努力，最终项目被评为朝阳区第二。在短短的一两个月时间，她把政购项目摸了个透，等三个月实习期满，她就从一线员工提拔成了亚运村团队的部门主任。
作为一名团队的负责人，对于没带过团队的梁婧而言，这无疑又是一个新的挑战。她说：“控制项目，只要把项目了解清楚，就可以管好项目。带人带团队，更复杂。”刚带团队的时候，梁婧看到团队成员工作完成度不够，就会亲力亲为，结果导致自己工作量越来越大，就好像一个人在承担几个项目，既希望做好项目，又希望按进度完成项目，一度让梁婧找不到自己的状态。“这时候还是团队，包括郭哥、楚姐、韩姐、任悦，找我谈心，告诉我怎么处理团队绩效与团队成长之间的关系，然后我渐渐明白，团队的成长，会带来边际效用递增。”至今回想起来，梁婧仍充满感激。
半年后，亚安团队成立，梁婧带的团队承担着十几个项目。梁婧认为，自己个人能力有限，必须学会利用团队力量解决问题，随着团队规模扩大，她越注重团队建设。不过相比带团队，梁婧还是倾向于做项目，价值感来得更直接，来立德的一年半里，梁婧一直在突破自己，她希望找到一个带团队和做项目的平衡点。如何带好团队，梁婧坦承自己尚在摸索中。她很清醒地认识到，做项目或带团队，前提是两者都会，才有选择的权利。“做项目不比做管理低一等。如果发现自己兴趣点不在带团队上，我或许还会去做项目。”一直留在营造团队的梁婧，相信团队与领导，足够支持她成长。
因为初心，砥砺前行
关于政购项目，梁婧也有自己的思考。现在的政购项目有点短平快，但社区营造需要一个漫长的过程，但现在政购项目一年一考评，太急迫见到效果。北京社工行业还处于初级阶段，对于政府的依赖性比较大，加上现在政购项目的审核越来越严格、繁琐，原来考评就是中期考评和末期考评，如今街道、区里一道一道审核，应付考评的精力多了，投入到社区项目的精力相对就少了，有时也因疲惫而感到茫然。
然而梁婧并没有因困难重重而放弃。社区的居民需求是她最好的宽慰。她说，社区的那些叔叔阿姨，看到他们那种需要社工支持、需要社工帮助的期盼，会让自己找到出发时的初心，也获得很多力量。梁婧与同伴们培育过的居民队伍已成为她工作的支撑与前行的动力。对于机构，梁婧还希望，立德社工注入新的血液，让这个机构充满活力，也让未来的公益项目创造更多的可能性。
督导评价：
社工，不仅帮助有困难的人，也会帮助有需要的人；不仅助人解决问题，更重要是助人有信念和能力；社工不仅致力于社会公平，也致力于社会发展。梁婧从帮助来京务工人群到帮助有需要的城市居民，从消除差异和不公平到推动社会发展和公民教育，都较好地体现了社工的特点，是合格的社工。还受任于危难之际，为立德赢得了好口碑，体现了至精至诚和共创共享。祝梁婧能继续突破自我，提升自我，为社会发展做出更多的贡献！
