大家好，我叫翁涵建，是立德公共关系中心的一员。在戊戌春节到来、全国人民阖家团圆之际，意外获得立德2018年的一月之星，反思一月份工作，归功于立德联盟、公关团队和各项目团队的支持和陪伴，受此殊荣，诚惶诚恐，在此衷心感谢大家对我的认可，我决定给大家讲一个故事。
立德悦报有什么用
项目对接、月度汇报、对外交流、人才招聘展示等。
我有一个朋友，在一家公益机构工作，主要负责品牌策划、媒体维护、绩效统计、月报编排等工作，除了长得不咋地，他还有一个毛病：瞎嘚瑟。就拿月报编排来说吧，每一期月报的面世都需要经历“稿件收集—提纲初拟—领导审核—编辑排版—校对出版”，就在上个月，他还出版了两期。别看现在月报出版的流程这么顺畅，其实他只是一名搬运工，这背后多亏了领导的殷殷指导、同工们辛勤的撰稿以及研发部门的合作供稿。
记得月报创刊初期，他花了一天的时间进行编辑排版，在自我感觉良好的情况下，满怀欣喜地呈给领导审阅，结果领导一句话让他傻了眼：“你怎么没提前列个提纲？联盟还有很多重要的事件没体现呢。”就这样，由于没有前期的沟通，不仅成效不佳，就连效率也大打折扣。不过，月报编排还是会遇到一些难处的，稿件数量不足、信息内容雷同、新闻要素不全、图片模糊不清等，每个月编排完月报，他都会掉第一两根头发，据我估计，长此以往，估摸着连理发的钱都省了。我曾问过朋友：“现在网络信息这么发达，你费劲吧啦地做月报，到底图了啥？”朋友白了我一眼，慢悠悠地说道：“月报的用处大了去了，能用于项目对接、月度汇报、对外交流、人才招聘展示等。”
年度工作汇报没让他少掉头发
以成效为导向，让群众满意、让领导满意、让购买方满意。
每到年关，既是辞旧迎新的好日子，也是总结计划的爆发期。机构年前发出通告，各团队要选派代表参与年度工作汇报，平日怪我朋友作风太强硬，在推选代表时，一时竟成了众矢之的。天降大任于斯，在一段时间里，朋友整天重复着“做PPT－排练－改PPT－再排练”的单曲循环状态，每到晚上，还要拉着舍友做听众：“哥，你看我语调行吗？”“我觉得状态不对。”……我想这位舍友仁兄的耳朵都快听出茧子了！还好最后的汇报比较顺利，联盟领导都热情地为其打相亲广告了。为了“报复”，在年度工作汇报完不久，朋友就召集团队的伙伴部署新年工作计划，通过各种变相的目标压榨，如每月一书、不迟到不早退、政策学习等，做到以成效为导向，让群众满意、让领导满意、让购买方满意。大家气得咬牙切齿，不过考虑到机构的转型规划，大家心中虽忐忑，但又不得不硬着头皮往前冲。
雄安调研七天，多亏你们
只要和团队一起，就没有过不去的坎，惟有更辉煌的未来。
然而“胜利”的好景不长，正值2018河北公益发展论坛在雄安举办，朋友就被“发配”过去参与项目调研。白天走访调研，晚上总结讨论，一周的雄安体验总算让他消停了一阵。在去雄安之前，朋友调研的准备工作并不充分，到来雄安之后，眼瞅着伙伴们一个个带着目的去对接，可把他急坏了！最后从网上找到了当地一位民俗画家的联系方式，要不是雄安当地人的热情好客，一听说朋友是从北京某公益机构来的客人，立马就接见了采访，否则当真没脸回京了。一路走来，上到党委宣传部、教育局、新华书店，下到民间学者、艺人、校长，有了团队的支持和陪伴，让此次调研完美收官。只要和团队一起，就没有过不去的坎，惟有更辉煌的未来。
