【4月之星】游卓洋：待到成功日，请允许我再哭一回
如果安贞项目是一团熊熊烈火，
那么社工游卓洋就是那块好钢。
钢铁是怎样炼成的呢？
卓洋的故事里不能没有安贞社区。
天降大任之前，卓洋浑然不知。即便是领导找自己谈话，交付安贞材料，卓洋都不以为然。然而，3月份真正接手项目后，安贞就像自己要带的亲生孩子，每个项目都要细致了解，一切都是新的，新的工作任务、新的团队成员、新的角色扮演……这是卓洋所在的晨夕团队首次接触治理项目，陌生感扑面而来。
卓洋的本性是一放假就不想工作，但今天春节放假，机构规定初九上班，在自我要求驱使下，她过了初五就回到北京，关起门在宿舍恶补安贞项目材料。这种转变都出乎卓洋家人的意料。年没过完就直接离家，这是她有生以来头一遭。卓洋的转变与所里领导的督导支持不无关系。年会后，副所长芦晓静和郭玉贵都多次找过她聊天。那时卓洋在领导面前打开心扉，有问必答，近乎“放肆”。当晓静希望她不要放弃，再给自己一次机会，勇挑重担时，她并没有太多底气和信心，她甚至有意跳过了晓静的很多问话。是的，卓洋不是那种绝对坚强，怎么都压不垮的女生。但她也希望在社工专业路上有所作为。她记得晓静姐说过：“前方为你挖了很多坑，就等你往里跳。”这句诙谐的调侃道出了卓洋的真实处境。
天降大任，如今回过头看卓洋的决定，多么有魄力。与其说是领导选择了卓洋，不如说是安贞选择了她。要知道，在安贞团队中，她年纪最小却身为代组长，肩上担子是最重的一个。卓洋经常暗地思考：我年纪最轻，凭什么让别人信服呢？我有什么能力居人之上呢？后来卓洋找到自己的优势，就是从相处方式着手，提前多过问、多沟通、多给建议。自己扮演协助者角色，根据成员的不同风格，给与不同协助。卓洋对团队成员的特点能力如数家珍，她说：“珊珊能力强，她就放手给她自由和空间；元昊是实习生，有自己的定位，但缺少引导，她就帮他统筹各项工作。侯悦善于沟通，悟性好，她就以监控为主。
卓洋认为安贞团队是一个紧张而活泼的团队，能发挥团队成员各自优势，没有太多约束，每个人都是自己所负责项目的领导，其他人只提供建议，最终自己决策。对于个人能力无法应付的问题，她要求各人尽早提出，用团队力量破解。卓洋一直觉得自己对团队有所亏欠。给到大家的支持太少了。6月中旬的内审会给她留下深刻印象，因为她情不自禁地哭了。这是她第一次参加内审会；第一次心里没谱，缺乏自信；第一次在领导跟前情绪失控；第一次觉得团队很强大。她对团队的汇报表现很满意。那一刻，她感受到团队强大的力量。卓洋说：“如果允许自己脱稿汇报项目，一点问题没有；但真抽不出整理PPT材料的时间。”
不知道安贞工作有多难，就不知道卓洋有多苦。对于来自安贞的压力，是包括卓洋在内的任何一个社工都要面对的。安贞的前辈们做的好，起点自然就高。例如去年创享区里拿第二，今年要么拿第一，再差也不能低于第二名。平台项目去年没出成绩，今年区里三令五申要求做好平台项目，压力陡增。第二个问题是人手不足，都是新人，还不能以一当十，再增援两人都不为过。听说端午节过后，机构为安贞团队加派人手，卓洋转忧为喜。
安贞街道区域大、事情多、要求高，管辖的社区由去年6个增加到今年10个，最远的社区要走20多分钟，跑一个社区，半天过去了。卓洋感叹社区之大，也庆幸开阔了眼界。街道决策流程也比较长，从决定产生到决定反馈需要几天时间，工作进度会受到一定影响。安贞团队的项目数量也很多，涉及5个政购项目，2个平台项目，1个创享项目。“政购”指向社区，需要社区对接，社区走访，居民座谈，完成社区既定目标；“平台”针对整个安贞辖区社区社会组织的动员工作、人才培养工作等；“创享”面向居民，动员居民力量参与社区建设。卓洋概括三类项目的核心其实是：发动多元力量参与社区建设。
卓洋介绍，安贞街道对项目工作的要求相当细致。无论是项目材料还是消息稿，每一张照片、每一个标点符号都要求准确无误。他们希望自己的项目优秀卓越，与众不同。最后安贞的办公点由于新装修不久，环境还是不错的，如果能配齐办公设备、提升网络质量、配上移动硬盘，那么工作效率能再上台阶。
卓洋把安贞的困难归结为“要求多、标准高、压力大”。唯一的应对办法是加强沟通。让不理解社工项目的街道人员充分理解项目，即使意见相反，也要努力说服对方，达成一致意见再去干活。借用晓静的话，“社工就是要把自己做的项目推销出去”。沟通所花的时间是值得的，反而能减少后期工作负担。
在安贞社区锤炼的游卓洋，哭过，憋屈过，但擦干眼泪后迎难而上，独当一面的勇气为她赢得很多机会，快速成长的机会。
