刘卫涛：受人尊敬的行政管家
在立德大家庭，刘卫涛是一位暖心勤勉、受人尊敬的大管家。同工亲切称他“刘哥”。刘哥做事细心高效，从不计较个人得失，把做好机构的后勤保障作为最高目标。
刘哥来到立德后的第一件事就是“恪守本职”，对机构的办公物资重新收集和归类整理。他腾出两个仓库存放物资，一楼仓库存放常用物资，例如办公用品、音箱、资料，便于领取。刘哥说：“我7月中旬着手整理仓库，在吉林大学实习生小梁的帮助下，花了10天时间总算把楼上楼下的库房清理完毕。现在你看到仓库的这个样子是小卢来了之后陆续完善的结果。”为了让库存管理更高效，行政部门应用“易盘点”软件，实现了无纸化登记统计，工作效率大幅提升。
第二件事是“职能拓展”。刘哥根据立德制度汇编手册对行政职能做了拓展。有时担当志愿者、有时客串摄影师、有时甘当搬运员、有时又负责采购谈判、发票报销、租车对接。据刘哥说，帮助各个团队是他自己的决定。他认为行政就应该走出去，不能总在库房待着。目前他们已经走访了三分之二的项目点，基本项目点都已经走过。刘哥说：“我是抱着学习的态度加入立德的。立德大家庭有100多人，我很难通过钉钉上的交互学到每个人身上的优点。相识是一种缘分，我要全部人和服务点都走访一遍，这是发自内心的需求。他们服务社区，我要服务他们。”
第三件事是“明确分工”。在行政部门内部，刘哥和小卢对工作进行明确分工，包括5号楼和10号楼的卫生清洁、绿植养护，女生宿舍维修等内容。刘哥认为行政工作量不算太多，当他目睹其他部门同事匆忙的身影时，他就跟小卢商量：“大家挺辛苦的，没时间打扫公共空间，能整理好自己的区域就行，我们行政人员先把公共区域的卫生扛下来，日后逐步把规章制度完善。”每天，刘哥和小卢基本8点半就到了办公区，把10号楼、5号楼的地面、桌子、绿植清洁养护一遍。
第四件事是“重视执行”。刘哥说：“关于宿舍管理问题，其实有很多规定已经贴在墙上，但执行力度不那么理想。我和小卢有点小尴尬，毕竟是男同志，出入女生宿舍不太方便。但我们男同志看待女生宿舍的环境卫生问题十分细致。后来我们与人事任姐、王姐商讨后，列出8条宿舍管理意见，并监督执行。我们在钉钉建立了一个女生宿舍管理群，每周发一次信息提醒大家管理好内务，搞好宿舍卫生，并定期向宿舍长通报检查情况。至于遇到水电门窗类的故障，我们买回配件，带上工具立即予以解决。过于专业的，我们也联系第三方或者物业协同尽快解决。”关于刘哥的执行能力，还有一个经典战例。他在短时间内集中处置了暑假期间20多个实习生的住宿与管理问题，得到了吉林大学老师的高度赞扬。对于这个评价，刘哥谦虚的认为他只是按照联盟的方向和要求执行到位罢了，最辛苦的不是他，而是联盟里的督导老师。到退房阶段，是在小卢帮助下收尾的。刘哥再三强调，这些都不是一个人的功劳。
从入职到获得“9月之星”荣誉称号，也就短短三个月时间。刘哥对自己的“速成”有着客观而冷静的认识。他说：“我大学毕业后就留在北京，最早从事餐饮业，属于服务行业，接触的面和人都很杂，方方面面都要照顾到，服务经验比较丰富；我上一家工作的机构主要负责筹款，与企业、社区对接，对它们的运作了解得多些。所以我的经历和立德服务社区的宗旨基本是吻合的，做起事来得心应手，不觉得困难；再者，张主任为我安排了一个得力助手——小卢，我领悟，他配合，这对组合堪称完美。”
最后，刘哥给自己提出一个目标：到明年行政部基本实现订单采购、物资使用一体化。同时他呼吁：各部门共同努力，提高物资的二次利用率，为机构节省成本。
