一三规划（2016年-2018年）的主要目标
衔接朝阳立德“有专业、有价值、有收入、有快乐”的“四有”人才战略，根据团队“四个统一”和“四个驱动”的部署，综合考虑未来发展的趋势和条件，今后三年立德社工的发展目标是：
——资金来源更加合理。政购项目资金量保持一定的赠书。与企业形成项目式合作，整合到的人财物资源折算人民币达到每年50万。与3家以上的基金会建立固定的沟通机制，并实现项目合作的突破。
——组织治理更加科学。总部—中心—子机构的架构进一步优化，中心能够基本满足子机构的相关需求。部门职责和岗位职责实现明晰化，不同层级的部门和岗位衔接顺畅、配合有力。社组类和公司类子机构区别对待，协力运行。筹资团队初步形成。
——人才培养更加体系。高层、中层有合理的储备，人才招聘可以实时满足工作需求，在校实习生的培养管理不断规范，社工+义工的服务模式不断成熟，实习生成为正式员工的转化率达到20%，人才成长速度明显加快，团队领导力不断提升，能发挥实际作用的专家数量增加到20位以上。
——项目管理更加规范。项目对接机制得到落实、内部沟通统筹力度不断加大，档案留存不断规范、《政购项目操作化规范手册》进一步完善和落实，项目财务进一步规范。
——加强项目研发创新。项目总结梳理及时跟进，新的需求点及时回馈，项目的复制性、规模性显著提升。及时满足项目人员的技术需求，逐步引领购买方的需求。
——党群作用发挥明显。充分发挥党组织的政治引领作用，发挥群团组织和自治委员会的作用，推动联盟文化逐步内化，成为团队的行为指引，形成自己的形象识别系统。
——配套制度不断完善。绩效考核制度进一步科学，薪酬福利体系进一步完善，共创共享机制初步形成，连锁加盟的形式具备条件，规范化运行的格局初步形成。
